小米猛推红米时华为余承东顶住压力砍掉低端

2019-05-14 18:58:00 来源: 长治信息港

华为已有十多年历史,但华为初只给国外运营商贴牌,连标识都没有,只有扣开的背盖,电池上面才有华为的LOGO。华为Mate92011年,余承东被推到业务掌舵人这个位置上。当时,不管华为内部还是外界,都很不看好,认为余承东是在往火坑里跳华为当时在公司内部没有地位,品牌辨识度低。然而,余承东接管华为业务后,仅用3年就做到全球前三,现在又对三星、苹果发起冲击。有所不知的是,2012年时,余承东制定的华为已有十多年历史,但华为初只给国外运营商贴牌,连标识都没有,只有扣开的背盖,电池上面才有华为的LOGO。

华为Mate9

2011年,余承东被推到业务掌舵人这个位置上。当时,无论华为内部还是外界,都很不看好,认为余承东是在往火坑里跳华为当时在公司内部没有地位,品牌辨识度低。但是,余承东接管华为业务后,仅用3年就做到全球前三,现在又对三星、苹果发起冲击。

有所不知的是,2012年时,余承东制定的战略相当冒险,虽然业务事迹大增,但由于没有达成自己的目标许诺,结果连同余承东在内的华为消费者业务高层集体放弃了年终奖。事实上,余承东大可不必这样,消费者业务的成绩,远远超出了公司预期。

2013年,在遭受小米冲击时,余承东旗帜鲜明地砍掉低端定制机,损失了3000万部出货量,遭致很多人反对,一度让他面临强大的阻力,甚至有下课风险过去,华为的销量,主要靠运营商定制机。但,余承东顶住了压力,他认为高端之战是一场没法回避的战争。余承东的思路被证明是正确的,华为通过定调精品战略,在中高端市场慢慢打出一片天地,Mate系列与P系列,取得了全球消费者的认同。

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